集團(tuán)召開(kāi)2026年工作思路務(wù)虛會(huì)
為積極策應(yīng)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，按照“千億國(guó)企、產(chǎn)投示范”定位，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局，近日，集團(tuán)召開(kāi)2026年工作思路務(wù)虛會(huì)，系統(tǒng)謀劃新一年的重點(diǎn)任務(wù)、思路舉措，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展把舵定向、夯實(shí)根基。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李名淵主持會(huì)議并講話，集團(tuán)總經(jīng)理吳將及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議并點(diǎn)評(píng)，各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門、子公司負(fù)責(zé)人結(jié)合“十五五”開(kāi)局起步及2026年工作目標(biāo)，對(duì)新一年的工作思路、重點(diǎn)任務(wù)依次作了匯報(bào)。集團(tuán)各條線分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門、子公司工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，客觀分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出具體工作舉措，進(jìn)一步細(xì)化發(fā)展路徑、壓實(shí)工作責(zé)任。
聽(tīng)取匯報(bào)后，李名淵對(duì)本次務(wù)虛會(huì)的成效給予充分肯定，指出會(huì)議圓滿達(dá)到了統(tǒng)一思想、明晰方向、凝聚共識(shí)、激發(fā)實(shí)干的預(yù)期目的。他強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議既是謀劃思路的務(wù)虛會(huì)，也是鼓勁加壓的動(dòng)員會(huì)，更是奮力沖刺的誓師會(huì)，為集團(tuán)2026年各項(xiàng)工作有序開(kāi)展、高效推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是審時(shí)度勢(shì)、因企制宜，明晰發(fā)展思路與奮斗目標(biāo)。新形勢(shì)下，要圍繞集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，努力成為“引領(lǐng)創(chuàng)新的探路者、賦能實(shí)業(yè)的耕耘者、長(zhǎng)期價(jià)值的守護(hù)者、區(qū)域轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者”。要聚焦主責(zé)主業(yè)，全力推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)投資、園區(qū)開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代服務(wù)”三大主業(yè)協(xié)同發(fā)展，同時(shí)著力打造“卓越黨建、現(xiàn)代企業(yè)、魅力文化”三張?zhí)厣瑸榧瘓F(tuán)提質(zhì)增效、跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐與持久動(dòng)力。
二是統(tǒng)一思想、提高站位，開(kāi)啟思想破冰新征程。要堅(jiān)決破除思想觀念束縛、目標(biāo)定位局限、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)障礙、深化改革瓶頸，聚焦市、區(qū)“十五五”規(guī)劃和集團(tuán)發(fā)展大局，鼓足“跳起來(lái)摘桃子”的勇氣，對(duì)標(biāo)一流、爭(zhēng)創(chuàng)唯一，圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、主業(yè)做強(qiáng)等核心課題謀劃創(chuàng)新舉措，在優(yōu)化布局、盤活資產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域攻堅(jiān)克難，以改革實(shí)效推動(dòng)全方位躍升。
三是立說(shuō)立行、狠抓落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地生根。集團(tuán)上下要迅速行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揚(yáng)“釘釘子精神”狠抓工作落實(shí)，圍繞“降成本、增營(yíng)收、加利潤(rùn)”精準(zhǔn)發(fā)力、優(yōu)化舉措。要壓實(shí)工作責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)明確分工、列出清單、緊前推進(jìn)；強(qiáng)化過(guò)程管控，運(yùn)用信息化手段動(dòng)態(tài)跟蹤、定期調(diào)度，及時(shí)解決推進(jìn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題；健全激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持“以實(shí)績(jī)論英雄”，將落實(shí)成效與干部任用、薪酬激勵(lì)剛性掛鉤，激發(fā)全員實(shí)干動(dòng)力。
四是勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力。要鼓足時(shí)不我待的拼勁，以“開(kāi)局即沖刺”的狀態(tài)全力奪取首季“開(kāi)門紅”，牢牢把握全年工作主動(dòng)權(quán);激發(fā)一抓到底的干勁，對(duì)重大項(xiàng)目堅(jiān)持一線工作法與閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)件件有落實(shí)、事事有回音；強(qiáng)化久久為功的韌勁，樹(shù)立正確政績(jī)觀，兼顧顯績(jī)與潛績(jī)，以“功成不必在我”的信念持續(xù)奮斗，切實(shí)把發(fā)展藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為生動(dòng)實(shí)踐。
五是勤學(xué)善思、錘煉本領(lǐng)，打造攻堅(jiān)克難鐵軍隊(duì)伍。各條線要精準(zhǔn)提升專業(yè)能力，產(chǎn)業(yè)投資板塊要實(shí)現(xiàn)從“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”向“戰(zhàn)略與價(jià)值驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“募投招管退”全鏈條專業(yè)能力；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊要通過(guò)精細(xì)化、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，向“產(chǎn)業(yè)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，全力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；現(xiàn)代服務(wù)板塊要深入洞察市場(chǎng)需求，創(chuàng)新服務(wù)模式、開(kāi)拓市場(chǎng)空間，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力與客戶滿意度。
會(huì)議要求，集團(tuán)上下要以此次務(wù)虛會(huì)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想、銳意進(jìn)取，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，精心謀劃好、奮力實(shí)施好2026年各項(xiàng)工作，推動(dòng)集團(tuán)在嶄新航線上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
